當財團壟斷成真，青創成為空談 -- 自覺合作消費，重新啟動社會活力
一、當「便利」變成牢籠，青年創業夢碎
在資本主義全球化與零售集團高度集中的今日，我們正目睹一個危機浮現 ─ 財團壟斷通路，讓社會失去創造力與多元經濟的可能性。
全X與7-XX等零售巨擘，在台灣擁有超過萬間門市與壟斷級市占。這些通路不再僅是「賣東西的地方」，而是成為了價格制定者、市場主導者，甚至是消費選項的決定者。對青年創業者而言，進入這些封閉的供應鏈比登天還難；而對消費者而言，看似「方便」，實則是「選項的單一化」。
美國經濟學家 #約瑟夫斯蒂格里茲（Joseph Stiglitz）在其著作《全球化及其不滿》中曾警告：「市場若被財團支配，它將不再自由；當壟斷者主導一切，創新與公平將死去。」這正是今日的寫照。
#青年創業的困境：
小農產品無法擠進大通路，因數量小、品牌弱。
手作、小批量商品無法承受大量促銷折扣與上架費。
財團要求穩定供應、全國通路，一般青年創業者根本無力負擔。
# 全民將淪為「#通路工人」：
大型財團只需少數高階經理人，其餘職缺多為低薪、輪班、流動性高。
根據勞動部《2024台灣薪資調查報告》，35歲以下青年平均月薪僅為34,000元，遠低於生活所需水準。
工時長、選擇少，青年被困在「打工經濟」與「斜槓生存」的焦慮中。
二、自覺消費不是理想，是生存的選擇
諾貝爾和平獎得主 #穆罕默德尤努斯（Muhammad Yunus）曾說：「如果我們不從根本上改變經濟架構，貧窮就永遠不會被消滅。」他的微型金融理念，源於社會型經濟體的力量，而合作社正是這樣的實踐模式。
「#自覺合作消費」不僅是一種消費選擇，更是一場集體行動。相對於便利商店「無思考式」的消費行為，合作社倡導的是——你買的每一樣東西，背後都有一個人、一個家庭、一個社區。
國際案例佐證合作社的力量：
瑞典Kooperativa Förbundet(KF)合作社：擁有超過300萬會員，以會員投票方式選擇供應商，反制財團壟斷，創造在地供應鏈。
#日本生協(Co-op Japan)：超過91%的家庭是社員，提倡社區自營與公平貿易，連便利商品也來自社員合作生產。
根據《聯合國合作社年度報告(2023)》指出，全球前300大合作社平均年營業額超過2.4兆美元，涵蓋農業、零售、保險、醫療等產業，證明合作經濟非但不脆弱，反而是抵禦壟斷與經濟不公的重要武器。
三、希望聯盟消費合作社：
#共創、#共享、#共治 的新經濟體
在台灣，「#希望聯盟消費合作社」正是在這樣的社會背景中應運而生。
我們相信：
自覺消費是一種經濟民主：社員不是顧客，是擁有者與決策者。
合作經濟是一種共享機制：盈餘回饋社員，非股東；稅收依《#合作社法》與《#憲法145條之2》免營業稅與所得稅，真正庶民經濟。
平台就是舞台：讓小農、青創、小商家在分社中直接販售商品，避開層層剝削。
我們不是要對抗便利，而是要提醒社會：「便利的背後，是誰在決定我們的未來？」
希望聯盟不是企業，是公民的聯盟。
四、結語：
合作，是最後的希望，也是最初的初心
義大利政治學家 #格蘭西 (Antonio Gramsci)曾說：「真正的危機，是舊的無法死去，新的無法誕生。」我們正處在這樣的過渡時期。
當財團壟斷通路，青創自然成為噩夢。
當全民失去選擇權，社會終將失去活力。
但改變，從來不是從上而下；它往往起於社區、起於一群願意「自覺」的人。
讓我們選擇有意識的消費，選擇支持合作社、青年、小農，選擇一個更公平的未來。
致力建立合作社的創業生態系統
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